一概念分析1.1、何为竞品分析的唯一前提
一个概念分析1.1、什么是竞品
什么是竞争对手：竞争对手的产品，竞品
竞品分析：多方位分析竞争对手的产品并输出相关文件，目的是让我们更直观地找到差异化的竞争手段或方法，帮助我们更好地与竞争对手竞争。
1.2、为什么要做竞争分析
1知己知彼，百战不殆。了解对手的运营策略和产品策略，可以让我们更好地与对手竞争，帮助我们的产品更好地成长。
2. 用对手的方式做同样的事情。与竞争对手竞争时，对手的策略很可能会影响到你。如果我们掌握了对手的策略，就方便我们进行准备或反击。
3、利用别人的长处来弥补自己的短处，发现和模仿对手的长处来改进你的产品。例如，你能从对手的好活动中学习吗？
两个竞争分析步骤
2.1 明确的上下文目的
基本目的：
1 了解市场发展
2 了解与竞品的差距
3 确认新产品的入口点
4 增强和改进产品
5 更好地占领市场
扩展目的：
1. 决定功能特性的权衡。如果产品上有些功能不准确，可以参考对手判断。
2、商业模式扩张的评价如果你无法判断商业模式能否成功，你也可以向竞争对手学习。不要走过别人走过的坑。
3 提升产品体验设计 这没什么好说的学习优化来改进自己的产品来提升用户体验。
2.2选择竞品和渠道来源
如果您选择了对的竞争对手竞品分析，您将获得事半功倍的结果。如果你选错了，你会后悔一辈子。竞品分析的唯一前提是竞品。如果你选择了错误的竞争产品，浪费你的工作量，得出错误的结论，伤害团队，那将是致命的。
那么如何找到竞争对手呢？这个还是要看个人习惯，多看网上咨询，通过朋友，专业信息网站，应用市场等等。
2.3 分析重点
做竞品的时候，看报告给谁（产品/设计/运营/老板）等竞品分析，根据不同的人群选择不同的内容重点，不同的角色也要带来不同的有价值的结论和建议。而最后，必然有相应的结论。没有结论的报告称为演示文稿。您可以添加自己的想法和意见。即使是相对主观的，也能给读者带来一些思考。
2.4 产品定位与设计分析
产品定位的分析可以从用户和市场两个方面入手。用户是谁？有什么需求？产品的核心价值，如何解决用户的问题，如何比其他产品做得更好？例如，可以使用四象限法进行定位。市场可以从市场、我们产品的定位等方面来划分。
找到竞争对手后，我们需要哪些具体信息？可以从以下几点进行，当然也可以根据重点来选择。
1 根据几个维度（产品功能、交互设计、运营策略等），可以逐项对比分析产品和竞品
2 公司技术、市场、运营团队规模及核心目标及行业趋势进行。
3 用户覆盖率、市场份额、盈利模式、注册用户总数、装机量、用户转化率。
4 产品功能细分对比。从稳定性、易用性、用户体验交互、视觉设计、技术实现等。
5 列出各自的优缺点，尽可能多地思考更深层次的逻辑关系，弄清楚竞争对手的意图，并列出并展示（截图、标签、图表等）。
2.5 核心策略和报告写作
核心战略可以从商业模式、经营战略、企业战略等方面展开。
1 目前商业模式只有几个主要方面，如ToB ToC流量变现电商等。
2、必须了解运营模式、渠道资源、营销策略、重要活动等。
3 核心策略通常不可见，但可以从发布迭代中获得一些审查。
4 行业和竞品的常用网站资源。如：百度指数、艾瑞、易观智库、AppStore等。大家一定有自己的渠道，我就不提了。
三总结
最后，给出一些注释：
1 确保数据的准确性
2 多用途图片，图比文字方便大家都知道~
3.不要过于主观地判断产品，尽量客观地写
4 与新版本的比较
5. 不要一上来就开始写作。最好先收集数据，然后在脑海中进行排版模拟，筛选数据，然后体验竞品，最后开始写作。这样基本保证了文档不会出现低级错误，没有焦点。分析不到位等
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