在开始做竞品分析之前，我们首先要知道这8个字

在开始做竞争分析之前，我们首先要知道：什么是竞争分析，为什么要做？

什么是竞争分析？知敌知己，百战不殆

知己知彼，百战百胜。这8个词可以大致表达竞品分析的目的。

初衷是要透彻了解敌人的情况和自己的情况，战斗才不会失败。

竞争分析也适用。了解你的竞争对手会让你更有可能在“战斗”中“获胜”。

竞争分析实际上是对竞争对手产品的比较分析。让我们逐字逐句分析。

竞争：存在竞争关系

产品：优质产品

分数：组合类别

分析：分析输出结论

其实大家看到的互联网产品的功能就是“抄袭、抄袭”，在竞品分析中存在“功劳”。

其实也很正常。不看竞品功能，只靠自己想到的功能，很难在“战斗”中生存。为什么你没有现成的想法？它发生在大大小小的公司中。我不会评论它是好是坏。毕竟，到底是不是抄袭，也不好界定。如果你不同意，那我说的就是错的。

简单来说，竞争分析就是关注你负责的产品，寻找合适的竞争对手；然后在各个层面分析它们；最后，看看有没有什么“地方”可以供自己使用。

为什么要做竞争分析？

作为产品人，无论是在求职过程中还是在工作中，分析竞品都是产品人必不可少的基本技能。

竞品分析可以帮助我们准确定位产品定位，发现产品的优劣势和需要改进的地方，从而促进产品的优化和迭代。

我记得看过一句话：

对于产品经理来说，竞争分析是避免先前产品迭代陷阱的试金石。可以了解竞品的盈利模式是什么，已经验证，可行与否。使用自己的产品可以创造价值。

只要它有价值，它就可能对团队或业务有价值。

如何进行竞争分析？

怎么做竞品分析，我们要从头到尾问自己↓↓

其实以上就是我们写竞争分析报告的主要步骤。在此之后，我们基本上可以开始竞争分析了。

行业分析

先选择行业，再分析。

选择行业时，应根据自己的产品选择合适的尺寸和规模。

比如你做的产品是Soul，你可以选择陌生人的社交产品作为竞品，而不需要把熟人的社交产品作为竞品。

注意：行业分析不是数据和资料的堆砌竞品分析，而是要输出结论，帮助他人阅读和决策。

行业分析可以使用波特五力分析模型竞品分析，可以有效分析客户的竞争环境。属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用于分析本行业企业的竞争格局以及本行业与其他行业的关系。

除了行业分析之外，还需要了解自己公司的背景和竞品分析，比如：竞品的用户画像是什么，是否与自己的用户大体一致。

查找框架 - 竞争对手分析模板

一般情况下，公司内部会有统一要求的竞品分析模板，可以使用。

如果公司没有规定，或者你还是学生，你要准备自己的作品集等等。

竞争分析模板目录截图

选择竞争对手

选好行业后，接下来就是分析竞品。

竞品分类大致可分为直接竞争和间接竞争↓↓

一种是具有类似产品、商业模式、客户群和投入的直接竞争对手。比如淘宝和京东。

一是间接竞争者，产品形态不同，产品功能互补或未来可能存在重叠，但用户群体基本相同。

如果你是学生，需要准备作品集，不要选择过于复杂的产品。

可以选择一些小众、常用、功能比较简单的产品。

在这种情况下，没有太多的功能，而且你自己也知道这个产品，所以你不需要从头开始了解它，可以减轻你的分析压力，并且有利于在校学生制作一个作品集竞品分析报告。

如何获取数据（竞争对手和行业）

以下是关于如何获取数据（包括渠道）的一些建议

关于数据获取渠道，我们准备了一些产品经理常用的网站，都在图中。您可以长按图片保存。建议将其添加到计算机的收藏夹中以备后用。

竞争分析

其实通篇都是在讲怎么做竞品分析，这里多说几点↓↓

竞争分析中的字数不是越多越好。有必要知道哪些信息有用，哪些信息没有用。无用的信息也会增加同事或上级的阅读难度，他们甚至可能不想阅读。相反，应该详细分析具体问题，并输出有价值的结论。

在分析一个产品时：我们应该分析它的功能架构，这需要我们做深入的产品体验，以及可以在产品的官网、帮助文档等地方获得的信息。

让我提一下竞争分析的两个常见方向：垂直分析和水平分析。

纵向分析：

可以分析竞品的版本迭代方向，提炼出产品设计思路。

比如之前有哪些功能，现在废弃了，经过市场验证后可能不适合，需要注意。

横向分析：

分析功能点，可以是一个功能或一组功能，或类似功能。很多产品的功能基本相同，比如聊天软件、游戏中的商城界面等等。

分析的时候可以把竞品的功能点拿出来，看看能不能用在自己负责的产品上。为什么要使用它？如何使用它？大家应该想想。

输出结论

必须有一个合理的结论。

分析只是过程。更重要的是思考为什么要分析，分析的结论，重点。能够有针对性、有条不紊地分析现象或数据以获得结果。

写在最后

文章中有一些点是重复出现的，比如一定要有结论，要有重点。事实上，这是竞争分析中最重要的部分，必须牢记。

我阅读文章并阅读了很多理论。毕竟，理论就是理论，实践更有用。

建议↓↓

这不就是用产品思维来准备竞争分析吗？