《什么是竞品分析》在认识什么，我们先要知道什么
《什么是竞争分析》
在我们知道什么是竞争产品分析之前，我们必须首先知道什么是竞争产品。提到这个词，有人会说：“有竞争力的产品就是有竞争力的产品”。事实上，这个答案并不完全正确。
如果你是电商行业的产品，竞争非常激烈的在线教育产品通常不会对你构成威胁。因此，严禁将竞品说成是具有一定竞争力的同类产品，我们也称其为直接竞争对手。如淘宝和京东、百度地图和谷歌地图。
其实，说到“竞争产品”这个词，我们通常会分两种来分析，一种是刚才提到的直接竞争者，一种是间接竞争者。
让我举个例子。对于中国电信推出的手机通话时长套餐，其直接竞争对手是中国移动和中国联通推出的类似通话时长套餐。在这个例子中，他们比较的产品都是手机通话时长计划。争论是用户保留和套餐订阅和使用。
但他们共同的间接竞争是微信的文字、语音和视频聊天功能。随着智能手机的普及，用户的网络流量使用量激增，流量价格下降，使用微信聊天的相对成本也变得更低。这时，微信成了他们的间接竞争对手。既然了解了竞品的含义，自然也就理解了竞品分析的含义。
综上所述，竞争产品分析是对直接竞争产品和间接竞争产品的分析。当你和那些直接竞争者拼死一搏时，踩着彩云，横空出世竞品分析，跑赢群雄的产品，可能就是你一开始忽略的那个间接竞争者。
对于发展趋势，竞争分析的内容可以分为客观和主观两方面。
客观是指从竞争对手或市场相关产品中勾勒出一些需要调查的观点，以获得真实情况；此时，无需添加任何个人判断，应以事实为准。
主观性是一个接近于用户过程模拟的结论。例如，您可以根据事实（或个人情绪）列出竞品或自己产品的优缺点。事实上，当你分析别人的产品时，你实际上是在走用户流程。
竞品就是竞品，竞争对手的产品，竞品分析，顾名思义，就是对竞争对手的产品进行比较分析。
竞品分析主要包括：竞品基础数据管理、竞品过程管理、竞品分析、竞品展示，重点是竞品数据结构的构建和竞品分析与管理。
有人说：“竞争分析其实就是抄袭市场上那些成熟的产品。”
我们可能要先明白，在产品经理眼中，什么是“抄袭”？所谓“抄袭”，就是对那些已经被用户熟悉和习惯的产品形态进行分析，并结合企业的业务属性进行适当的整合。
这里有两个重点，一是“结合公司业务属性”，二是“适当整合”。
要理解“抄袭”，我们需要从两个方面来看。
一方面竞品分析，它节省了试错的成本。竞争的产品可能已经花费了大量的试错成本，不断地调整以换取目前的产品形态。所以，他们走的弯路，你不用再走。
另一方面节省了培养成本。竞争产品可能在培养用户习惯上花费了大量资源。因此，用户有一定的倾向。
就像有人给你投饵来吸引鱼，你要做的就是选择合适的时间来钓到鱼。
从这两方面来看，“抄袭”是无害的。它可以为我们节省大量的试错和培训成本。但是为什么我们每次说“抄袭”这个词都要用引号呢？
其实我们所谓的竞品，客气的说，应该叫“高级”。而“抄袭”就是站在前人的肩膀上，爬到更高的位置。所以，你需要思考的是，如何才能比你的前辈做得更好。
如何撰写竞争分析报告
每当组织竞争对手分析时，在撰写竞争对手分析报告时，产品经理通常会觉得无从下手。
然后我会从实际的角度来谈谈如何写一份竞争分析报告。
竞争分析报告主要包括四个方面：
一、商业版块
通过竞品分析，明确竞品的服务对象及其盈利模式。这就是为什么人们服务以及如何赚钱。
能力部分 二、
一是拆解结构，明确列出竞品的结构框架。然后，梳理竞品的业务流程，画出流程图。最后列出了它的核心功能。
三、 节差异
根据之前的安排，可以很容易地列出一个差异对比表，涉及服务对象、盈利模式、产品结构、业务流程和核心功能。通过对比表，可以清楚的看出它们之间的区别。
四、 的分析结论
现在是得出结论的时候了。通过前面的分析，总结出各个竞品的优缺点。这为下一步的产品规划提供了重要的参考信息。
一般来说，撰写竞争分析报告是深入了解产品的过程。更有利于了解对手，从而制定出优质的产品方案。
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